Pourquoi recourir à l'Outstaffing ?

Essayez l'outstaffing si vous voulez :
Recruter rapidement - Cela fait plusieurs mois que vous cherchez le développeur idéal localement, mais vos délais n'ont pas cessé de courir. En général il nous faut 3 à 4 semaines pour pourvoir un poste. Sans choix par défaut.
Des talents - Vous pensez qu'un bon ingénieur en vaut deux. Il est plus facile de trouver des talents exceptionnels dans un marché moins pénurique. Et ils coûteront également moins cher.
Des économies - Vous avez un budget fixe et voulez l'utiliser au mieux. Travailler avec des équipes remote dans des pays où le coût de la vie est plus faible sera toujours moins cher que recruter des employés ou freelancers en Europe de l'ouest
De l'agilité - Vous voulez être en contact direct et quotidien avec vos développeurs et les intégrer à votre équipe. On vous le recommande vivement, c'est le principal avantage de l'outstaffing sur l'outsourcing
Rester flexible - Vous avez besoin de dérouler votre roadmap mais craignez de trop agrandir votre équipe. L'outstaffing vous permet d'augmenter ou réduire votre effectif en 4 semaines, sans conditions.

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Comment monter une équipe distribuée qui cartonne
01.

L'outstaffing est le fait de recruter des développeurs remote via une société spécialisée, et soit de les intégrer soit dans votre équipe principale, soit d'en faire une nouvelle équipe. Si vous souhaitez profiter de tous les avantages de ce modèle, quelques conseils :

01.
Élevez votre niveau de recrutement


Le fait qu'il y ait plus d'ingénieurs disponibles sur le marché international accélère les recrutements et fait baisser les tarifs. Mais la véritable opportunité que cela crée est de réinvestir une partie de ce temps et de cet argent dans des recrutements plus exigeants. Un véritable expert est souvent plus productif que deux ingénieurs moyens.

Vous pouvez également en profiter pour construire une équipe plus large, avec plus de spécialités complémentaires. Par exemple à la place de deux développeurs full stack européens, vous pouvez recruter un développeur front, deux back, et un QA.

02.
Travaillez avec votre équipe


Le but de l’outstaffing n'est pas de construire une sorte de sous-traitance interne. L’accès à l'équipe est le principal avantage de l’outstaffing par rapport à l’outsourcing.

En intégrant complètement votre équipe remote dans votre organisation, vous pourrez continuer d'appliquer les bonnes pratiques du développement en méthodes agiles, et garder une vision claire de qui travaille sur quoi, quels sont les problèmes, et où en est le projet.

C'est aussi la meilleure façon d'avoir une équipe véritablement motivée, engagée et fidèle.

03.
Investissez dans vos talents


Vous voulez des développeurs impliqués et énergiques, qui s'investissent dans votre projet sur plusieurs années. Pour obtenir ça, il faut appliquer les mêmes méthodes qu'avec des employés.

La première chose à faire est de travailler avec eux, et de les intégrer. Cela implique de prendre le temps de construire des relations, d'apprendre à connaître les gens et à leur faire confiance. C'est d'ailleurs un des aspects les plus plaisants de l'outstaffing.

Ensuite, il faut leur donner des perspectives : les développeurs ne resteront pas chez vous plus d'un an ou deux s'ils n'en ont pas. Il peut s'agir de prendre le lead dans une équipe, de mentorer des juniors, ou simplement de développer de nouvelles compétences.

Enfin, payer raisonnablement au-dessus du marché est efficace, mais doit venir en complément des autres raisons que vous donnez à votre équipe de se lever le matin.

Ces conseils ne doivent pas vous faire peur. L’effort à fournir est en réalité moins important qu’avec une équipe française en CDI qui sera plus exigeante sur ces points, et vos ingénieurs ukrainiens apprécieront d’autant plus ces attentions qu’ils ne les considèrent pas comme un dû.

04.
Restez concentré sur l'essentiel


Travailler avec vos développeurs, les manager et les motiver représentera déjà une quantité de travail considérable. N'essayez pas de la concilier avec le fait de devenir votre propre agence d’outstaffing. Croyez-moi 😅

Vous risqueriez de commencer par perdre un temps fou à chercher des candidats aux mauvais endroits, par exemple sur linkedin ou upwork. Ensuite, vous vous ferez arnaquer une fois ou deux, découvrirez que votre banque ne gère pas les paiements vers l’Ukraine et la Russie, et votre RH ainsi que votre juriste chercheront par tous les moyens à vous dissuader de vous lancer dans cette aventure trop peu conventionnelle.

Cela dit, vous finirez bien sûr par y arriver. Mais vous aurez perdu beaucoup de temps. Vous avez un produit à construire. Nous sommes là pour vous aider à vous entourer des meilleurs talents, et à rester concentré sur l'essentiel.

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